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分享到QQ空間新華網(wǎng)長(zhǎng)春5月24日電（記者段續(xù)、姚湜）眼看2013年畢業(yè)期將至，不少應(yīng)屆畢業(yè)生還沒有落實(shí)崗位；而在許多大型招聘會(huì)上記者卻看到，一些中小企業(yè)的招聘臺(tái)冷冷清清，寥寥幾份簡(jiǎn)歷讓招聘者頗感無(wú)奈�！熬蜆I(yè)難”“招工難”的結(jié)構(gòu)性矛盾，究竟有沒有解？
不想去與不敢要 對(duì)立心態(tài)助長(zhǎng)就業(yè)矛盾
“找工作還是期望進(jìn)政府和大企業(yè)。”東北師范大學(xué)研究生宋輝武說(shuō)，“總感覺中小企業(yè)發(fā)展前景不是很好，保障差些�！彼屋x武的想法在大學(xué)生中并不鮮見。在面對(duì)不多的就業(yè)選擇時(shí)，他們首先排除掉的幾乎都是中小企業(yè)。
“我應(yīng)聘了很多單位，都沒有成功。后來(lái)有一家私營(yíng)小企業(yè)答應(yīng)要我，但是先需要做一年的服務(wù)人員，我個(gè)人覺得這樣的鍛煉方式也很好，但是家里強(qiáng)烈反對(duì)�！睎|北師范大學(xué)學(xué)生馮小云說(shuō)，“媽媽覺得我上了這么多年學(xué)卻做服務(wù)員的工作不合適。”
多數(shù)畢業(yè)生打心眼里不想去中小企業(yè)，而少數(shù)自己有意愿投身民營(yíng)企業(yè)的畢業(yè)生卻因種種原因最終也沒去成。如此尷尬的困境愁壞了長(zhǎng)春嘉誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)工程公司人力資源部負(fù)責(zé)人王冉�！艾F(xiàn)在招人的形勢(shì)像個(gè)橄欖形，應(yīng)屆畢業(yè)生和高技術(shù)人才最難找�！蓖跞秸f(shuō)，“雖然缺人，也要仔細(xì)把關(guān)，不然培訓(xùn)了一段時(shí)間，畢業(yè)生都走了，對(duì)企業(yè)也是損失�！�
吉林省高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心主任鄭志宏說(shuō)，今年吉林省大學(xué)畢業(yè)生簽約就業(yè)率同比略有下降，主要原因是大企業(yè)、央企、外企用工總量下降。
求穩(wěn)定與看經(jīng)驗(yàn) 側(cè)重點(diǎn)不同成招工掣肘
采訪中記者發(fā)現(xiàn)，“不穩(wěn)定”“沒發(fā)展”“薪水低”是大多數(shù)高校畢業(yè)生不選擇中小企業(yè)的主要理由。在接受采訪的許多大學(xué)生看來(lái)，即使有去中小企業(yè)的心，“身段”放不下來(lái)總會(huì)讓他們打退堂鼓。
“薪水有些低，不太穩(wěn)定。”吉林師范大學(xué)體育學(xué)專業(yè)畢業(yè)生孫長(zhǎng)河道出了自己不愿去中小企業(yè)的主要原因，在他數(shù)十次的求職經(jīng)驗(yàn)中，2000元左右的薪水是他應(yīng)聘的教育機(jī)構(gòu)所能給出的平均值，而與這些薪水相對(duì)應(yīng)的是繁重的課時(shí)和任務(wù)。在孫長(zhǎng)河看來(lái)，“付出與回報(bào)似乎不成比例”。
在長(zhǎng)春一家藝術(shù)學(xué)校就職的長(zhǎng)春師范大學(xué)畢業(yè)生劉洋認(rèn)為社會(huì)保障是中小企業(yè)招人難的重要因素。“我每個(gè)月工資4000多元�！彼f(shuō)，“周六日都在上班，而且‘五險(xiǎn)一金’還需自己去社保機(jī)構(gòu)繳納，藝校只提供課時(shí)費(fèi)�！眲⒀鬁�(zhǔn)備來(lái)年考取研究生，以期畢業(yè)后謀求一個(gè)穩(wěn)定的教師事業(yè)編制。
而在企業(yè)方面，中小微企業(yè)普遍對(duì)求職者的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)有著較高要求。長(zhǎng)春一家投資公司人事主管曹金顏說(shuō)，專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富是在這家公司任職的必要條件，而這些卻是應(yīng)屆畢業(yè)生最缺乏的素質(zhì)。
吉林大學(xué)管理學(xué)院教授周柏翔說(shuō)，大企業(yè)通常自有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，而中小企業(yè)大多沒有培訓(xùn)畢業(yè)生的能力，不僅降低了對(duì)人才的吸引力，更使得企業(yè)需要招聘的大學(xué)生是“成手”，加劇了就業(yè)矛盾。
限制少與易發(fā)展 專家建議先就業(yè)再擇業(yè)
鄭志宏認(rèn)為，當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)存在四方面結(jié)構(gòu)性矛盾：一是人才分布不均，偏遠(yuǎn)地區(qū)和中小企業(yè)需要大量人才；二是學(xué)校專業(yè)設(shè)置和社會(huì)需求有一定差距；三是學(xué)生期望和社會(huì)需求有一定差距；四是學(xué)生能力和企業(yè)期望有一定差距。
而這四方面結(jié)構(gòu)性矛盾在大學(xué)生就業(yè)中均有充分體現(xiàn)，因此要解決“就業(yè)難”“招工難”的雙重困境，不僅大學(xué)畢業(yè)生需要放下“身段”，企業(yè)更需要通過(guò)建設(shè)科學(xué)的人才培育體系來(lái)提高對(duì)高素質(zhì)大學(xué)生的吸引力。
長(zhǎng)春共想集團(tuán)董事長(zhǎng)宮曉明建議中小企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)重視員工對(duì)其發(fā)展理念的認(rèn)可，而對(duì)新人的培育、培訓(xùn)、培養(yǎng)是這種認(rèn)可形成的最好方式�！霸谖业慕�(jīng)驗(yàn)里，企業(yè)自身培養(yǎng)的員工忠誠(chéng)度高，跳槽風(fēng)險(xiǎn)很低，即使離開也會(huì)成為很好的朋友，甚至發(fā)展為可靠的合作伙伴�！�
周柏翔建議政府部門可以對(duì)吸納就業(yè)潛力較大的中小企業(yè)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育給予適當(dāng)?shù)馁Y金和課程扶持，幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，建設(shè)包含員工職業(yè)生涯規(guī)劃和繼續(xù)教育等內(nèi)容的人才戰(zhàn)略體系，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)高層次人才的吸引力。
長(zhǎng)春東晨實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳曉東則從另一個(gè)角度提醒大學(xué)畢業(yè)生，入職中小企業(yè)容易更快發(fā)展。在他看來(lái)，由于專業(yè)限制不強(qiáng)、鍛煉機(jī)會(huì)多、人才競(jìng)爭(zhēng)少等因素，在中小企業(yè)，年輕人可以實(shí)現(xiàn)比大企業(yè)更快的發(fā)展，為今后向高層次企業(yè)跳槽甚至自主創(chuàng)業(yè)提供更多機(jī)遇。
(來(lái)源:新華網(wǎng))
