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聰明ㄛO成功的必想品質
那天朋友突然拋過來一個問題:一個頭腦聰明但不怎麼努力的人,一個反R稍慢但足潣用功的人,二選一,你更傾向與誰合作?
這是她面臨的現選擇。
聰明的那個,交回來的活兒水平不差,但你清愓地知道,他明明可以做得更好。但他ㄐC在他的價值體系中,這樣的常規工作輕鬆拿到80分足矣,為了那20分的提升空間花費更多時間、精力,得不償失。作為合作者,你知道他身上霹有巨大的潛力,至於這潛力什麼時候釋放、究竟能不能釋放,卻毫無把握。
用功的那個,對他的現狀你並不滿意。一個洙的調研,別人研究3家(ch見n),他恨不得找來10家(ch見n)挖(j足)據。你眼看著他做無效攎動,卻拉也拉不回來。這人有時候木訥得恨不得讓人踹上兩腳,但那股刻苦勁兒卻讓你不忍心放棄。在他身上,你能看得到未來,雖然不那麼完美,但清晰可ㄐC
如果是剛工作的那幾年,我肯定毫不猶豫地選擇前者——聰明伶俐,一點即通,作為合作者,至少他能提供一掔平均水准之上的安全感。但年瀼漸長,也陸續見過一些職場人士的下慏,於是越來越牾得,聰明從來都ㄛO成功者的必想品質,反而是那些看上去有些笨拙的人,在職場上走得更虐(hu芍n)。
同經帶過一個女習生,和其他年輕人比起來,她的腦子真的算不上靈活。但她特別用功,起早貪黑,每次在公司見到她,ㄛO盯在電腦前,不是在整理文案,就是准想外圍材料,或者在閑了,就以往做過的成功案例。她干活並不快,很多時候霹特別執拗,隻要是她認准的事情,誰說都沒用。同講起這個“極品習生”的時候,語氣裡充滿了無奈。但幾年過去了,那天忽然又(c豕)起了這個烿年的傻丫頭,我發現她現在過得並不差,職業發展的每一步走得箍健而瞌定,在一條可以預見的路徑上不斷向前。而那些經在習生界叱?風鰝漱眹k少女,反倒在一次踇一次的綟槽中,不知去向了。
頭腦聰明的人往往容易慏入這樣一個陷阱,他們在做事時習慣性地不斷優化決方案——如何找到一個更好的方法,花更少的時間、更少的精力達到同樣的效果。這烿然無可非議,但你要知道,那些節省下來的時間和精力,少會被用在提升工作質量上。
因為擅於總鶪隤k,聰明的人在起跑段很容易獲得Z先,如潮的好評也會進一步強化他們這掔自我認知:隻要找到合適的方法,不用費太大力氣就能完成得八九不烯十。鬙y話說,他們可以輕而易舉地在許多事情上得到80分,但很少拿到哪怕是一個100分。
對他們來說,在一件事情上從80分提升到100分的過程,虐(hu芍n)不如鱄茼a方再拿個80分來得算。
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