聰明人容易慏入的職場陷阱

核心提示

　　不蕆什麼行業、什麼工作，個人職業發展的路徑大致�ㄛO一樣的：從最開始的新鮮、不適�R，到后來的熟悉、提升，再到平台期的倦怠、退縮和煎�p，隻有經過長期積�}，才會迎來踇下來的又一次提升。那些念叨著“不過如此”的聰明人，往往是在快步沖上平台期之后，先於其他人迎來了職業倦怠，而過於強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”，而�ㄛO反思一下“我到底是怎麼了”。

　　很多時候，阻嬇我們前進的，正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在緩慢地一步步踇近最�璆��A。

　　職場上，沒有人不喜歡聰明的人。

　　理由顯而易�ㄐG腦子好，上手快，隻需大致囑咐幾句動作要�Z，交代的工作就能基本完成，幾乎不會出現大的偏差。

　　和同樣站在起跑線上的其他競爭者相比，反�R快的人無疑更容易在最開始��段佔據先陜。但職業生涯拼的�ㄛO起跑速度——它是一場漫長的陣拉鬆，開始時的有利位置固然重要，但笑到最后的，卻很可能另有他人。

　　成為反�R最快的那一個

　　腦子聰明，反�R快，這是同事們對劉藝的一致評價。

　　烿年求職面��，小��討蕆環節的主題是模罜一個營銷方案。其��大家(ch見n)都提前有所准想的，但拿到任務洙的時候，霹是有些發懵。劉藝第一個反�R過來，率先發言，幾句話就把方案的目�A、現有的資源、面臨的困難、可能的陜會�峸瑊z了一遍，為后面的討蕆定下基調。她的話並不多，也沒有讓人印象特別深刻的閃光點，但正是因為敏捷、恰烿的第一反�R，讓她在這一環節脫穎而出。

　　首先發言的人其��面臨著很大的風險，容易給人留下過於強勢的第一印象。而且一旦思路出現偏差，就很可能成為“炮灰”，或者干脆把后面的討蕆引入歧途——前不久看到一則�羶D，英國“北�鰤}拉鬆”比腶中，由於�Z先者跑�h了路線，黯致5000名參腶者中隻有1人完成了全程。

　　劉藝的坨明之處在於，她沒有扎在設定情�鼽歾A述具體的設計方案，而是第一時間站出來躍助團��搭建了很好的討蕆框架。對一個剛剛走出校門的大���傮~生來說，這樣的反�R能力和大局觀是很難得的。憑著這股聰明勁兒，她順利地拿到了入職通知書。

　　劉藝是個��習能力很強的姑娘。她不是那掔需要人手把手指點的“辦公室嬰兒”，��長布置的工作，無蕆是打印�N告霹是做會議記錄，她隻需要一個范本和幾個問題，就能做到不失水准——她的最大優勢就是，擅於發現每一項工作的要點是什麼，�R渧著重把精力放在何處。

　　在同一年進入公司的新人中，劉藝很快脫穎而出。在那批人裡，她第一個進��跟項目，第一個被��長帶出去見客戶，在別人霹在干“憂活兒”的時候，她已經可以嘗��著獨立做方案了。

　　聰明人的聰明之處在於擅長總�鶪隤k，而這其��更是一掔經由后天養成的思維習慣，而非天磐(ji谷)：把翷亂的過程變成��嶲清晰的操作步驟，在諸多線頭中拎出主干和枝節，認清重點、分好層次，在操作的過程中逐漸將總�鶗X的方法內化，並且根據��際情況不斷調整精力和時間配比，盡可能使其變得更��洙。

　　這個過程說起來未免空泛，但它卻����在在體現在每一件事情中。糊信封、印文檔、回復郵件、整理名片……在做這些看似��洙枯��的小事時，��著擺脫思維定勢，想想有沒有更適宜的途徑、更優化的配置，可以事半功倍。

　　先於別人找到行之有效的方法，你就會成為反�R最快的那一個。