武大賞櫻門票翻倍背離大學(xué)精神

　　武漢大學(xué)今年賞櫻門票由10元漲至20元，漲價(jià)引發(fā)爭(zhēng)議。武漢大學(xué)校辦主任錢建國(guó)日前接受記者采訪時(shí)稱，武大不是公園，學(xué)校收取門票目的是“以花養(yǎng)花”。(3月14日新華網(wǎng))

　　據(jù)校方介紹，每年武漢大學(xué)都會(huì)迎來(lái)“賞花潮”，大學(xué)周邊交通狀況和校園正常學(xué)習(xí)、生活秩序受到嚴(yán)重影響。去年賞櫻期間，數(shù)萬(wàn)名游客把學(xué)校門口堵得水泄不通，武漢公安局出動(dòng)幾百名警力維持秩序。學(xué)校今年為此新增環(huán)衛(wèi)設(shè)施，包括約300個(gè)臨時(shí)垃圾箱，以及5個(gè)流動(dòng)廁所，維護(hù)費(fèi)用大約10萬(wàn)元。同時(shí)，賞花期間，500多名學(xué)生組成“護(hù)花”志愿隊(duì)，負(fù)責(zé)清理校園垃圾、勸阻折枝和踩草坪等不文明行為。

　　應(yīng)該承認(rèn)，櫻花爛漫的季節(jié)，公眾涌進(jìn)武大校園看櫻花，確實(shí)給武大管理與學(xué)生生活帶來(lái)一定的壓力，也增加了學(xué)校的管理成本。從便于管理、維護(hù)秩序的角度看，賞櫻門票翻倍似乎無(wú)可厚非。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，學(xué)校提高賞櫻門票價(jià)格也能擋住部分人流。

　　但是，大學(xué)之大，在于其大學(xué)精神。大學(xué)的管理態(tài)度實(shí)際上也代表了其思想態(tài)度與辦學(xué)理念。大學(xué)開放不僅是安全問(wèn)題、管理問(wèn)題，更是觀念問(wèn)題。大學(xué)以種種理由抬高外人入校門檻，說(shuō)到底是為了自己的方便，為了經(jīng)濟(jì)利益，或者是管理水平跟不上，“丑媳婦怕見公婆”。盡管武大不是公園，但是納稅人投資建設(shè)、維護(hù)的大學(xué)并非校方的私有財(cái)產(chǎn)，武大校園不只是武大師生的武大，而是一種公共教育資源，它不僅是培養(yǎng)在校學(xué)生的場(chǎng)所，也是熏陶社會(huì)公眾的地方。大學(xué)不僅要為在校師生提供教育資源，也要為社會(huì)服務(wù)。大學(xué)開放櫻花園，實(shí)際上也是對(duì)學(xué)校管理水平提出更高要求，在開放中，宣傳自己的教育理念，提升自身形象。而大學(xué)封閉會(huì)失去很多。有損開放的大學(xué)精神，遭致民眾反感，也會(huì)造成公共資源閑置浪費(fèi)。大學(xué)的功能退化，大學(xué)精神窄化。在我看來(lái)，武大櫻花園不僅要開放，而且要免費(fèi)開放，讓大家共享櫻花風(fēng)景。武大師生也應(yīng)對(duì)之抱著一份寬容之心。

　　并非行政機(jī)關(guān)的武大擅自出售賞櫻門票已屬違規(guī)，現(xiàn)在竟然門票價(jià)格翻倍。在降低門票價(jià)格，還景于民的大背景下，武大反其道而行之，如何讓人不吐槽？請(qǐng)問(wèn)校方門票想賣就賣，想漲就漲，法律依據(jù)、政策依據(jù)何在？大學(xué)校園如此教商聯(lián)姻，充滿市儈氣息，大學(xué)精神何在？

　　雖說(shuō)校方強(qiáng)調(diào)，賞櫻門票將用于校園管理，是“以花養(yǎng)花”。但是這筆錢是否真正用于是“以花養(yǎng)花”，櫻花園維護(hù)成本多少，門票收入多少，根本是一筆糊涂賬，校方又拒絕公諸于眾，校方如此暗箱操作，如何服眾？

　　北大著名教授陳平原先生說(shuō)：“理想中的大學(xué)，應(yīng)該沒(méi)有圍墻。任何一個(gè)公民，只要有時(shí)間、有精力，聽得懂相關(guān)課程，大學(xué)就應(yīng)該向他們開放。”如今公眾并沒(méi)有要求武大免費(fèi)開放教育資源，讓人“蹭課”，只是在櫻花開放的季節(jié)去武大校園欣賞櫻花風(fēng)景，武大何必唯我獨(dú)尊、如臨大敵、小氣地丟棄開放的大學(xué)精神呢？

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