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核心提示
不論什么行業(yè)、什么工作,個人職業(yè)發(fā)展的路徑大致都是一樣的:從最開始的新鮮、不適應(yīng),到后來的熟悉、提升,再到平臺期的倦怠、退縮和煎熬,只有經(jīng)過長期積累,才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨著“不過如此”的聰明人,往往是在快步?jīng)_上平臺期之后,先于其他人迎來了職業(yè)倦怠,而過于強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習(xí)慣說“這工作如何如何”,而不是反思一下“我到底是怎么了”。
很多時候,阻礙我們前進(jìn)的,正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人,在緩慢地一步步接近最終目標(biāo)。
職場上,沒有人不喜歡聰明的人。
理由顯而易見:腦子好,上手快,只需大致囑咐幾句動作要領(lǐng),交代的工作就能基本完成,幾乎不會出現(xiàn)大的偏差。
和同樣站在起跑線上的其他競爭者相比,反應(yīng)快的人無疑更容易在最開始階段占據(jù)先機。但職業(yè)生涯拼的不是起跑速度——它是一場漫長的馬拉松,開始時的有利位置固然重要,但笑到最后的,卻很可能另有他人。
成為反應(yīng)最快的那一個
腦子聰明,反應(yīng)快,這是同事們對劉藝的一致評價。
當(dāng)年求職面試,小組討論環(huán)節(jié)的主題是模擬一個營銷方案。其實大家都提前有所準(zhǔn)備的,但拿到任務(wù)單的時候,還是有些發(fā)懵。劉藝第一個反應(yīng)過來,率先發(fā)言,幾句話就把方案的目標(biāo)、現(xiàn)有的資源、面臨的困難、可能的機會等梳理了一遍,為后面的討論定下基調(diào)。她的話并不多,也沒有讓人印象特別深刻的閃光點,但正是因為敏捷、恰當(dāng)?shù)牡谝环磻?yīng),讓她在這一環(huán)節(jié)脫穎而出。
首先發(fā)言的人其實面臨著很大的風(fēng)險,容易給人留下過于強勢的第一印象。而且一旦思路出現(xiàn)偏差,就很可能成為“炮灰”,或者干脆把后面的討論引入歧途——前不久看到一則趣聞,英國“北部馬拉松”比賽中,由于領(lǐng)先者跑錯了路線,導(dǎo)致5000名參賽者中只有1人完成了全程。
劉藝的高明之處在于,她沒有扎在設(shè)定情境里論述具體的設(shè)計方案,而是第一時間站出來幫助團(tuán)隊搭建了很好的討論框架。對一個剛剛走出校門的大學(xué)畢業(yè)生來說,這樣的反應(yīng)能力和大局觀是很難得的。憑著這股聰明勁兒,她順利地拿到了入職通知書。
劉藝是個學(xué)習(xí)能力很強的姑娘。她不是那種需要人手把手指點的“辦公室嬰兒”,組長布置的工作,無論是打印報告還是做會議記錄,她只需要一個范本和幾個問題,就能做到不失水準(zhǔn)——她的最大優(yōu)勢就是,擅于發(fā)現(xiàn)每一項工作的要點是什么,應(yīng)該著重把精力放在何處。
在同一年進(jìn)入公司的新人中,劉藝很快脫穎而出。在那批人里,她第一個進(jìn)組跟項目,第一個被組長帶出去見客戶,在別人還在干“臟活兒”的時候,她已經(jīng)可以嘗試著獨立做方案了。
聰明人的聰明之處在于擅長總結(jié)方法,而這其實更是一種經(jīng)由后天養(yǎng)成的思維習(xí)慣,而非天賦:把雜亂的過程變成簡潔清晰的操作步驟,在諸多線頭中拎出主干和枝節(jié),認(rèn)清重點、分好層次,在操作的過程中逐漸將總結(jié)出的方法內(nèi)化,并且根據(jù)實際情況不斷調(diào)整精力和時間配比,盡可能使其變得更簡單。
這個過程說起來未免空泛,但它卻實實在在體現(xiàn)在每一件事情中。糊信封、印文檔、回復(fù)郵件、整理名片……在做這些看似簡單枯燥的小事時,試著擺脫思維定勢,想想有沒有更適宜的途徑、更優(yōu)化的配置,可以事半功倍。
先于別人找到行之有效的方法,你就會成為反應(yīng)最快的那一個。
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