龔光輝（左）在向農(nóng)戶傳授養(yǎng)雞知識(shí)。

　　在湖南漣源，楓坪鎮(zhèn)天柱山禽業(yè)合作社的“雞司令”龔光輝稱得上家喻戶曉。

　　為什麼呢？在俄羅斯聖彼得堡國(guó)立經(jīng)濟(jì)大學(xué)學(xué)習(xí)7年后，這個(gè)海歸碩士決定回家鄉(xiāng)養(yǎng)雞，脫下西裝革履就進(jìn)了雞舍。

　　“崽崽瘋了哇！喝了洋墨水回來(lái)養(yǎng)雞？”“這不是‘高射炮打蚊子’嘛”……鄉(xiāng)親們感到困惑，養(yǎng)雞有什麼好，自己養(yǎng)了一輩子雞也沒(méi)因此脫貧致富，怎麼就讓這個(gè)海歸崽崽（當(dāng)?shù)胤窖?，指輩分小的男孩子）“五迷三道”了?/p>

　　頂住質(zhì)疑和壓力，在創(chuàng)業(yè)10年后，龔光輝將當(dāng)年的幾個(gè)雞舍做成了如今年銷售額達(dá)1.7億元人民幣的家禽養(yǎng)殖公司，而這位海歸“雞司令”，帶領(lǐng)著鎮(zhèn)上2400多戶貧困戶走上了致富路。

　　

　　吸飽“洋墨水”，返鄉(xiāng)來(lái)養(yǎng)雞

　　聽(tīng)到兒子要帶著“新理念、新技術(shù)”返鄉(xiāng)養(yǎng)雞，龔雪東說(shuō)什麼也不干。

　　“第一，送你出國(guó)讀書不是為了讓你回來(lái)養(yǎng)雞﹔第二，就算養(yǎng)，你也比不過(guò)我。養(yǎng)雞的經(jīng)驗(yàn)本事我還能沒(méi)你厲害嗎？”父親執(zhí)意讓龔光輝去大企業(yè)上班。

　　那時(shí)，龔雪東的養(yǎng)雞生意卻並不樂(lè)觀。

　　家庭作坊式的經(jīng)營(yíng)模式，技術(shù)落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。龔光輝深知，父親的雞場(chǎng)這樣經(jīng)營(yíng)下去難以為繼。

　　如何說(shuō)動(dòng)父親？

　　借著廣州一家國(guó)企給自己提供高薪職位的機(jī)會(huì)，龔光輝也將父親“騙”到了廣東，專門去看幾家規(guī)?；?jīng)營(yíng)的現(xiàn)代養(yǎng)雞場(chǎng)?？粗矍耙慌排湃詣?dòng)化管理的雞舍，明亮潔淨(jìng)、規(guī)?？捎^，自己家的“小作坊”完全不可同日而語(yǔ)，養(yǎng)了30年雞的龔雪東沉默了。在被深深震撼的同時(shí)，他的心底開(kāi)始動(dòng)搖——要不讓兒子回來(lái)試試？

　　眼見(jiàn)父親鬆了口，龔光輝又拉著懂禽業(yè)技術(shù)的弟弟一起入了伙。父親懂市場(chǎng)、弟弟懂技術(shù)、自己懂企業(yè)管理，彼此互補(bǔ)，缺一不可。2010年，天柱山禽業(yè)合作社正式成立，向著龔光輝心中的現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)邁出了第一步。

　　龔光輝心中有一幅藍(lán)圖。第一，要從“雞販子”轉(zhuǎn)變成一家真正的養(yǎng)殖公司﹔第二，從家庭作坊模式向規(guī)范的企業(yè)發(fā)展﹔第三，在雞場(chǎng)裡全面推廣規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，向現(xiàn)代化養(yǎng)殖靠攏。

　　想要一步步做成卻絕非易事。雞舍裡沒(méi)搭建專門的生活房，龔光輝就守在雞舍裡“打地鋪”。漣源雨水多，山裡濕氣又重，一覺(jué)醒來(lái)常常渾身濕漉漉的，“有時(shí)腰都直不起來(lái)”。龔光輝硬是睡了1年多，調(diào)整養(yǎng)殖模式、改良設(shè)備、查閱資料，醒著夢(mèng)著腦子裡都是公雞母雞。

　　一年下來(lái)，兒子的實(shí)績(jī)讓龔雪東不得不豎起大拇指。創(chuàng)業(yè)第一年，龔光輝的雞場(chǎng)賣出雞苗1000萬(wàn)羽，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400多萬(wàn)元，比上一年翻了幾番，黑雞、烏雞等品種深受市場(chǎng)歡迎，遠(yuǎn)銷四川、山東等省份。

　　探索新技術(shù)，養(yǎng)殖自動(dòng)化

　　還在俄羅斯讀書時(shí)，龔光輝就對(duì)於養(yǎng)殖業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有過(guò)思考，在他看來(lái)，人力成本逐漸走高的背景下，創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理是養(yǎng)殖業(yè)的必由之路。

　　創(chuàng)業(yè)后，他分別從德國(guó)和荷蘭引進(jìn)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的現(xiàn)代化養(yǎng)雞設(shè)備和雞蛋分揀集合系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)包括溫度濕度、喂養(yǎng)、收集雞蛋、清潔糞便等環(huán)節(jié)在內(nèi)的全流程自動(dòng)化控制，一間1000多平方米的雞舍隻需要一人就能打理妥帖，這種健康養(yǎng)殖模式極大提升了家禽繁育質(zhì)量。

　　近年來(lái)，龔光輝又開(kāi)始了雞舍從自動(dòng)化到智能化的探索，除了自動(dòng)化生產(chǎn)環(huán)境之外，他還通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)智能化收集雞舍的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，由此實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖過(guò)程可追溯。

　　“這套系統(tǒng)是我們與設(shè)備制造商共同開(kāi)發(fā)出來(lái)的，根據(jù)天柱山雞舍的特點(diǎn)量身打造，可以說(shuō)是全球獨(dú)一無(wú)二。”龔光輝自豪地說(shuō)。

　　眼下，海歸“雞司令”龔光輝已經(jīng)擁有2個(gè)佔(zhàn)地面積近9萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地，成為湘中養(yǎng)殖業(yè)的龍頭企業(yè)。養(yǎng)雞養(yǎng)得成功，另一件事也一直縈繞在他心頭——怎麼才能讓鄉(xiāng)親們也嘗到這科學(xué)養(yǎng)雞的“甜頭”？

　　2014年，龔光輝與漣源市扶貧辦對(duì)接，開(kāi)始參與精準(zhǔn)扶貧。早在龔光輝創(chuàng)業(yè)之初的設(shè)想中，這就是一家“公司+基地+合作社+貧困戶”的全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化公司。貧困戶入股分紅，公司提供雞苗和技術(shù)指導(dǎo)，等到雞養(yǎng)大后農(nóng)戶可以選擇自行出售，也可以賣給公司。不用為銷路犯愁，有公司托底，農(nóng)戶便沒(méi)了后顧之憂，再加上合作社年底分紅，加在一起每年會(huì)有三四萬(wàn)元的收入。一些早年在外務(wù)工的青年人也回來(lái)了，興致勃勃地想跟著龔光輝學(xué)養(yǎng)雞。

　　村裡人明白了，這不是“高射炮打蚊子”， 海歸崽崽在外頭讀的書確實(shí)派上了大用場(chǎng)，“養(yǎng)雞也養(yǎng)得精細(xì)哩！”

　　全鏈條幫扶，增收助脫貧

　　在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧的過(guò)程中，湖南探索出了一條“四跟四走”產(chǎn)業(yè)扶貧的新路子，具體來(lái)說(shuō)，就是“資金跟著貧困戶走、貧困戶跟著能人走、能人跟著產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目走，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目跟著市場(chǎng)走?！?/p>

　　將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求與扶貧對(duì)象自身特點(diǎn)相結(jié)合，天柱山合作社與貧困戶建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過(guò)直接幫扶、委托幫扶、技術(shù)培訓(xùn)、股份合作4種幫扶方式，實(shí)現(xiàn)貧困戶穩(wěn)定增收。

　　“貧困戶可以用產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金入股，年底享受分紅。同時(shí)，貧困戶也可以自己‘ 抱團(tuán)’成立合作社，建立養(yǎng)殖基地，從而形成規(guī)?；B(yǎng)殖，我們提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后全鏈條幫扶服務(wù)?！饼徆廨x對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

　　去年10月，龔光輝被授予了一份沉甸甸的特別“光輝”，他被評(píng)為湖南省2019年“百名最美扶貧人物”。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，他的公司資產(chǎn)總值已達(dá)2.67億元，並在十余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了26個(gè)養(yǎng)殖基地，聯(lián)結(jié)1萬(wàn)余貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧。2014年至今，龔光輝已累計(jì)給貧困戶分紅近500萬(wàn)元。

　　對(duì)於未來(lái)，龔光輝已經(jīng)有了新的計(jì)劃。他盤算著，合作社下一步可以嘗試開(kāi)展研學(xué)活動(dòng)?！鞍殡S著城鎮(zhèn)化不斷推進(jìn)，現(xiàn)在很多孩子對(duì)家禽的了解很少，雖然吃雞肉，但卻不知道雞是從哪裡來(lái)的、如何長(zhǎng)大出籠的，不知道雞蛋是怎麼來(lái)的。圍繞禽類科普，向孩子們介紹更多的農(nóng)業(yè)知識(shí)，也讓他們多一點(diǎn)接觸自然的機(jī)會(huì)?！饼徆廨x說(shuō)。

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