《才富》調查數據所示,44.64%的企業(yè)年終獎是有選擇性發(fā)放。(資料圖片)
年關將至,上班族又開始頻頻討論年終“老三樣”,業(yè)績不達標揪心,總結流水賬煩人,唯獨就這“年終獎”多少還讓職場族有點盼頭。日前,《才富》在智通人才網上發(fā)起“職場年終獎,還好嗎?”調查,300多名網友參與,66.96%職場人表示今年能拿到年終獎,受去年經濟環(huán)境影響,部分企業(yè)效益不佳,年終獎有“縮水”跡象。有四成上班族估計今年無緣年終獎。
現象1
僅一成員工預計年終獎要漲
如今,在全球經濟都不景氣的大環(huán)境下,上班族們對自己的年終獎金額似乎也并不抱以太大的希望。
《才富》調查數據所示,10.71%認為今年年終獎應該比去年多;16.96%認為今年公司業(yè)績不佳,年終獎將會縮水;32.15%能和去年保持一致就心滿意足了;40.18%的參調者預計將無緣年終獎。
小梁是一家公司的業(yè)務代表,年前就已經完成了業(yè)績目標,原本想著能用年終獎給自己置辦輛小車,但收到公司整體業(yè)績不佳的通知后,看著工資單上那可憐巴巴的幾個數字,心里多少有些不是滋味。但其公司領導之前給員工打了預防針:“今年國內普遍經濟不景氣,公司效益也收到很大的影響。但是公司將盡最大的努力,只能保證年終獎達到這樣的水平,來年大家做得好再為大家爭取,望大家理解!
現象2
部分企業(yè)選擇性發(fā)放年終獎
《才富》調查數據所示,33.04%的企業(yè)年終獎是全員發(fā)放,44.64%的企業(yè)年終獎是有選擇性發(fā)放,例如為管理層、骨干或優(yōu)秀員工進行選擇性發(fā)放。
職場白領向榮表示:“公司的骨干員工才有年終獎,自己不是骨干,但來公司也三年有余,今年終于被上司列入在年終獎發(fā)放群體之內,雖然只有一千多,好歹也是公司對自己的肯定”。
既然年終獎是對員工的肯定,為何有選擇性發(fā)放的區(qū)分?深圳某通訊公司HR經理呂林表示:“通常規(guī)模較小的企業(yè)根本沒有年終獎的規(guī)范模式,所謂的年終獎無非是給員工的‘紅包’。當然也不排除企業(yè)年度經營業(yè)績不理想,但為激勵核心人才,將全員福利臨時改為選擇性發(fā)放或在約定年終獎金額上打折扣”。
現象3
年終獎“貧富”差距大
年關將至,近日有不少網友紛紛在網上曬出自己的年終獎。其中以“吐槽”居多。在微博平臺,記者看到佛山某醫(yī)藥代表表示今年年終獎從80萬“縮水”到10萬,還有人說“年終僅發(fā)了兩塊肥皂”。當然,有人歡喜有人愁。有網友爆料,一家門戶網站的人均年終獎都在4萬元以上,最賺錢的游戲部門年終獎相當于48個月的工資。如此之大的年終獎“貧富”差距,實在難以不讓網友聚焦吐槽。
記者從網友參調數據和曬出的年終獎數據金額來看,由于所處行業(yè)、職務、業(yè)績、公司效益等條件的不同,其年終獎的差距實有天壤之別。28.57%參調者表示年終獎在2000元以下,6.25%表示自己年終獎在萬元甚至以上。
不過,也有部分企業(yè)按自行制定的規(guī)定向員工發(fā)放年終獎!拔覀児景l(fā)放年終獎是有一套明確的規(guī)章制度,根據企業(yè)全年的經營效益按全員工資倍數發(fā)放,通常是個人月工資*N,根據職位級別不同,N的系數由1~12不等!本W友“叼叼”說到。網友“神奕”表示,“我們按照全年的績效考核發(fā)放,完成任務量的比例多少決定年終獎多少,如果沒達標就一分錢也拿不到!
分析
年終獎的發(fā)放分三種情況
企業(yè)是如何制定年終獎的發(fā)放比例以及發(fā)放形式?如果企業(yè)將其發(fā)放形式透明化是否能夠得到員工的理解?
智通人才市場有關負責人解釋,決定年終獎能發(fā)多少,企業(yè)一般分為三種情況,一種是規(guī)范性企業(yè)按照年度計劃發(fā)放。例如在企業(yè)利潤額中確定年終獎發(fā)放金額,再按照不同級別,例如高管、中層管理人員以及基層員工的不同比例發(fā)放,作為公司管理層來講年終獎必定豐厚,甚至數萬元不等,當逐級發(fā)放完畢后,基層員工按比例發(fā)放獎金相對較低。但是作為公司的核心員工,企業(yè)也會進行不同比例的微調。同時也會設定特別獎,根據部門負責人的反饋,如果某位員工的業(yè)務水平較高,但是其績效不理想,公司也會拿出部分金額作為激勵。
第二種則是企業(yè)無依據,無計劃,根據當年利潤額和老板心情決定。企業(yè)拿出當年的利潤額中固定部分作為獎金,放權給部門負責人,部門向上級提供獎金分配方案,通過審核后進行保密發(fā)放。而最后一種就是基層員工多發(fā)放一個月工資,其他管理層和核心員工,發(fā)多少由老板說的算。
選擇性發(fā)放也是“情有可原”
對于年終獎的發(fā)放,記者在走訪中發(fā)現,不少市民認為對企業(yè)有選擇性發(fā)放年終獎的做法是否妥當有疑問。廣州號角企業(yè)管理顧問有限公司人力資源管理專家曾文表示,年終獎是企業(yè)老板給予員工除工資外的物質獎勵,并不是企業(yè)法定必須支付給員工的報酬。因此,企業(yè)有選擇性發(fā)放年終獎也是情有可原。
“一般企業(yè)選擇性發(fā)放年終獎的原因有兩種,一是受企業(yè)經營現狀的影響,二是老板觀念的問題。年終獎全員發(fā)放,企業(yè)則將其作為一種員工福利;選擇性發(fā)放,則是作為一種員工激勵,體現出企業(yè)的競爭性,幫助企業(yè)有針對性的留住核心員工。有時,人人有份的全員福利并未得到其珍惜和認可。那么,這種福利并不如選擇性發(fā)放的留人激勵效果好!睆V州號角企業(yè)管理顧問有限公司人力資源管理專家曾文表示。
建議
年終獎分配最好和績效掛鉤
對于如何公平發(fā)放年終獎,又能起到員工激勵留才作用?曾文為企業(yè)提出建議:“作為企業(yè)應制定正規(guī)的獎金發(fā)放制度,對于年終獎做出明確的解釋,公開進行表彰,以正能量激勵提高員工核心競爭力。建議企業(yè)以績效考核為準繩,以業(yè)績多少決定年終獎分配比例更具說服力,當然企業(yè)當中也可設置特別獎,對于辛勤付出勞動的員工補助相應獎金,同樣可以起到激勵作用”。
年終獎發(fā)什么?答案五花八門,形式不一,有的發(fā)購物卡代金券或生活用品,有的組織員工年終旅游,甚至有的以年假代之。呂林表示,“目前員工的心態(tài)是希望實惠,現金對員工的激勵性更大,其他福利達不到現金激勵的效果。”(記者 葉錦宇 見習記者 陳海丹)