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十一學(xué)校校長李希貴:教育改革要順應(yīng)學(xué)生的天性

2014年11月27日07:30    來源:中國青年報(bào)    手機(jī)看新聞
原標(biāo)題:教育改革要順應(yīng)學(xué)生的天性

  很多朋友不斷地問我一個(gè)問題:十一學(xué)校育人模式的改革,核心要素到底是什么?用最簡單的話說,只有兩點(diǎn):一是保障學(xué)生中心的治理結(jié)構(gòu);一是可供學(xué)生選擇的課程體系。

  這兩條脈絡(luò),我們用了很長時(shí)間去尋找,其中既有我的高密四中、高密一中、高密教委、濰坊教育局、教育部監(jiān)測中心的同事們,共同的尋找;也有北京市十一學(xué)校建校60多年來,一代又一代領(lǐng)導(dǎo)和教師的尋找,特別是我的前任李金初校長,他帶著各位教師做了大量的工作。

  以學(xué)科為中心,難以看到學(xué)生

  首先,我談?wù)劚U蠈W(xué)生中心的治理結(jié)構(gòu)是如何形成的。

  1990年,領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)任高密四中校長,我剛過30歲,犯過很多錯(cuò)誤。一開始,我希望把四中建成一個(gè)家。在整個(gè)學(xué)校管理的過程中,我的大量的時(shí)間、精力、感情投資是忙活一些讓教師們感到糾結(jié)、困難的事,包括幫家在農(nóng)村的教師割小麥。后來我發(fā)現(xiàn),僅僅把一個(gè)學(xué)校變成一個(gè)大家庭,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,也是有問題的。因?yàn)楫?dāng)這個(gè)“家庭”有8個(gè)成員的時(shí)候,你怎么去分兩個(gè)水果,而且一個(gè)是蘋果、一個(gè)是獼猴桃?當(dāng)我們沒有好的制度、合適的治理結(jié)構(gòu)的時(shí)候,就很難去做。后來,我朦朧感覺到,學(xué)校不完全等于家。

  那個(gè)時(shí)期,陶西平主政北京教育,推行了“四制改革”:校長負(fù)責(zé)制、教師聘任制、崗位目標(biāo)責(zé)任制、結(jié)構(gòu)工資制,搞得如火如荼。我從媒體上獲悉后,托朋友聯(lián)系,從地處高密雙羊鎮(zhèn)的農(nóng)村學(xué)校來到北京四中和北京八中考察。被考察學(xué)校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)囑咐我說,“四制改革”很好,但是結(jié)構(gòu)工資可不敢動(dòng),教師們會(huì)和你拼命的;氐礁呙芎,我想啊想:如果工資這個(gè)東西不動(dòng),動(dòng)別的又有什么意義?我重用你,聘你教5個(gè)班的數(shù)學(xué)課,但對不起,工資和教一個(gè)班的一樣。這個(gè)聘任制有用嗎?

  我想全面推開陶西平倡導(dǎo)的“四制改革”,在高密四中搞試點(diǎn)。征得縣教委主任、縣委組織部部長的同意后,1993年,校長負(fù)責(zé)制、教師聘任制、結(jié)構(gòu)工資制和崗位目標(biāo)責(zé)任制就正式開始了。當(dāng)時(shí),對改革的目標(biāo)認(rèn)識(shí)得并不全面,滿腔熱血,希望通過這樣一個(gè)改革創(chuàng)造一個(gè)理想的學(xué)校管理機(jī)制。它雖然調(diào)動(dòng)了廣大教師的積極性,解決了很多問題,但也留下了不少遺憾。

  譬如,當(dāng)時(shí)的改革方案為學(xué)校確定的聘任編制,比學(xué)校實(shí)際的人數(shù)少了6位,也就是說,改革從一開始就注定了結(jié)果,必然要有6位教師落聘。那時(shí)候我們覺得有些教師不太適合那些崗位。但是,我們沒有想到的是,他是在過去傳統(tǒng)的體制下過來的,你為什么還沒有給人家提供一個(gè)適合他們發(fā)揮聰明才智的機(jī)制、環(huán)境,就剝奪了人家的機(jī)會(huì)?西方的管理學(xué)有一句話:“當(dāng)你把一些好人放到一個(gè)有缺陷的組織里,你很快就會(huì)看到他們變成了一群相互指責(zé)的壞家伙!焙芏鄷r(shí)候不是人的問題,而是機(jī)制的問題,應(yīng)該等我們有了一個(gè)好的機(jī)制后,再來看一下人家有沒有變化。

  這場改革打破了大鍋飯,但帶來另外一個(gè)壓力,就是教師職稱的升降。他本來是一個(gè)中學(xué)高級(jí)教師,結(jié)果被聘任為中學(xué)一級(jí)教師,沒法向家人和學(xué)生交代。有的教師心里就特別難受。還有,職員崗位實(shí)現(xiàn)了雙向聘任,但是分配制度仍然沒有解決,沒有形成薪隨崗變的機(jī)制。

  高密四中的改革讓我一直思考:學(xué)校真正的管理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么?1995年7月,市里安排我擔(dān)任高密一中的校長。

  剛到學(xué)校,我就遇到了一起偶發(fā)事件:一個(gè)擔(dān)任不了數(shù)學(xué)教學(xué)的年輕教師轉(zhuǎn)崗到了教導(dǎo)處當(dāng)教務(wù)員,他負(fù)責(zé)檢查教師的備課質(zhì)量,并且打分后蓋上教導(dǎo)處的章。一位資深的數(shù)學(xué)教師因?yàn)榈梅植桓呔团艿浇虒?dǎo)處吵架,搞得不可開交。此事傳到了我的耳朵里。我才知道在這所學(xué)校有大量的檢查、評價(jià)。我感覺到這是工作切入的機(jī)會(huì):在這樣一所優(yōu)質(zhì)學(xué)校,怎樣卸掉教師身上的枷鎖,給他們釋放更多的自主空間?

  憑著年輕氣盛,我在進(jìn)入高密一中的第一年就開始了改革。這場改革的定位更加清楚,不僅僅要調(diào)動(dòng)教師的積極性、激發(fā)內(nèi)在活力,還有一個(gè)重要目的是,促進(jìn)教師的進(jìn)步,讓他們進(jìn)入一個(gè)新的機(jī)制去賽跑。

  1995年,高密一中同樣進(jìn)行了“四制改革”,但在設(shè)置聘任崗位的時(shí)候,吸取了四中的教訓(xùn),比實(shí)際在編的教職工人數(shù)增加了3位。大家都很奇怪,說你就200個(gè)教師,為什么設(shè)置203個(gè)崗位?我說,任何一位教師只要愿意在這個(gè)體制下工作,應(yīng)該都有機(jī)會(huì)。在新的體制下,如果他還是不能適應(yīng),那另當(dāng)別論。我們的改革是為了促進(jìn)每一位教師的進(jìn)步。

  另外,我們還設(shè)置了校內(nèi)職稱,校內(nèi)的聘任和國家的職稱脫鉤。這樣做就是要解決過去教師心理失衡的問題。我們還制訂了每一個(gè)職稱的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)他們的素質(zhì)提升、引導(dǎo)他們擔(dān)任班主任。比如,受學(xué)生歡迎的程度必須要達(dá)到一定的比例,才能夠聘為骨干教師或者高級(jí)職務(wù)教師。這樣就能引導(dǎo)他們?nèi)ジ纳茙熒P(guān)系,提高自己和學(xué)生溝通交流的能力和水平。我們還設(shè)置了職員崗位職責(zé)要求,把不同的崗位分成不同的級(jí)別,按照崗位技術(shù)的含量、工作繁重程度、節(jié)假日及晚上是否要輪流值班等3個(gè)要素劃分職員的級(jí)別,對號(hào)入座,給予相應(yīng)的工資待遇。

  通過這樣的引導(dǎo),教師們就會(huì)想一想,我到底干哪個(gè)崗位更合適。

  我們也出臺(tái)了保護(hù)老教師、平衡各個(gè)年級(jí)骨干教師的政策。年紀(jì)在雙向選擇的時(shí)候都不太愿意聘那些老教師,我們就規(guī)定每一個(gè)年級(jí)聘一位老教師,給這個(gè)年級(jí)加一個(gè)級(jí)別的工資額。還有,一個(gè)學(xué)科有十幾位數(shù)學(xué)教師,但都想聘最好的那幾位,我們就規(guī)定,骨干教師,每一個(gè)年級(jí)最多不能聘超過兩位,要給其他年級(jí)機(jī)會(huì)。

  當(dāng)一個(gè)學(xué)校有了雙向選擇的聘任制之后,所有的檢查和評比都可以下崗,沒有必要檢查教師備課、批改,沒有必要記考勤,這樣就給了教師比較大的空間。

  改革走到這一步,似乎是成功了,但是我們感到還有很多問題。這種以教學(xué)和學(xué)科為中心的教學(xué)模式、管理模式,有時(shí)候搞不好就會(huì)害了學(xué)生, 甚至?xí)惢瘜W(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)。很長一段時(shí)間里,我的一個(gè)重要工作就是每天晚上到辦公室趕教師,不允許他們熬夜。各個(gè)學(xué)科都去爭時(shí)間、都去擠壓學(xué)生的空間,慢慢的,我們的眼里就會(huì)看不到學(xué)生。學(xué)生不在中心,他們的訴求就得不到更多的關(guān)注。

  不關(guān)心學(xué)生的訴求,會(huì)遠(yuǎn)離教育的本質(zhì)

  如何通過管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,真正落實(shí)以學(xué)生為中心?這是我苦苦思考的一個(gè)問題。

  2007年10月1日,是北京十一學(xué)校55年建校日。就在這一天,我來到這里當(dāng)校長。兩個(gè)月之后,我們就調(diào)整了學(xué)校的管理結(jié)構(gòu),取消了學(xué)校的副校級(jí)干部分管制,建立學(xué)部制。分管體制的好處是分工特別明確、責(zé)任特別到位。但同時(shí)也有缺陷:當(dāng)大家都特別努力去工作的時(shí)候,學(xué)生和教師都受不了。分管教學(xué)的特別強(qiáng)調(diào)學(xué)科要以教學(xué)為中心,分管德育的特別重視活動(dòng),分管科研的教師要提高教師素質(zhì),不停地要求大家寫論文,等等。但學(xué)生在哪里?

  2007年12月,我們實(shí)施學(xué)部制,設(shè)立了5個(gè)學(xué)部:初中學(xué)部、高一學(xué)部、高二學(xué)部、高三學(xué)部、國際教育學(xué)部,全部由原來分管某一項(xiàng)工作的副校長直接兼任學(xué)部主任。請注意,他們不是分管,而是直接兼任學(xué)部主任。這樣一來,每一個(gè)學(xué)部主任對這個(gè)學(xué)部的學(xué)生的全面發(fā)展情況,教育、教學(xué)、科研、人事、財(cái)務(wù)全面管理。這一切都是為了一個(gè)一個(gè)的學(xué)生。

  當(dāng)我們的校級(jí)干部直接面對學(xué)生的時(shí)候,學(xué)生的需求就不用經(jīng)過轉(zhuǎn)接,可以直接反映到學(xué)校的決策層。

  我們發(fā)現(xiàn),僅僅有這樣一種管理機(jī)制還不夠,還必須向一個(gè)平衡的學(xué)校治理結(jié)構(gòu)去努力。

  一個(gè)學(xué)校必須在最頂層建立分權(quán)的學(xué)校治理結(jié)構(gòu),包括教代會(huì)的權(quán)力、校務(wù)會(huì)的權(quán)力、校長的權(quán)力、黨組織的權(quán)力、學(xué)術(shù)委員會(huì)的權(quán)力、學(xué)生會(huì)的權(quán)力、家長委員會(huì)的權(quán)力,都要明確,而且要有實(shí)際的權(quán)力,這些權(quán)力都要有邊界,而且必須相互制約。十一學(xué)校的學(xué)術(shù)委員會(huì)全部是一線教師,在教師的職稱評定、學(xué)科帶頭人的推薦、名師工作室的設(shè)立和驗(yàn)收等等這些學(xué)術(shù)工作上,他們有最終決定權(quán),校務(wù)會(huì)不得干預(yù)。只有在這樣一種平衡的、權(quán)力分散的治理結(jié)構(gòu)中。他們才會(huì)更加接地氣,更加清楚在這個(gè)領(lǐng)域教師和學(xué)生的需求是什么,他們應(yīng)該怎么決策,而不需要受行政力量的影響。當(dāng)決策放在信息獲取最充分的層級(jí)進(jìn)行時(shí),這種決策就容易更加符合學(xué)生、教師的實(shí)際。

  2001年中國加入世貿(mào)組織,WTO明確提出教育是服務(wù)業(yè),最初我們難以接受:那么崇高的職業(yè)怎么突然間就和修鞋的、跑堂的成一類人了呢?

  實(shí)際上一樣又不完全一樣,因?yàn)槲覀兪琴x予一個(gè)靈魂、一個(gè)生命以成長,崇高和高尚都沒問題,但它一定是服務(wù)。如果我們沒有這種服務(wù)的心態(tài),就不可能使我們的治理結(jié)構(gòu)越來越貼近學(xué)生,如果我們不去關(guān)注學(xué)生的訴求,越改革就會(huì)離教育的本質(zhì)越遠(yuǎn)。

  所以,我特別想強(qiáng)調(diào)的是,任何學(xué)校治理結(jié)構(gòu)或管理機(jī)制的變革,如果不著眼于學(xué)生的成長,就不是真正的改革。

  成功的改革一定是順應(yīng)學(xué)生的天性

  接下來,我想說的是,怎么樣提供一個(gè)可供學(xué)生選擇的課程體系。高密四中在上世紀(jì)80年代末期擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模,蓋了一棟3層的教學(xué)樓,高一新生擴(kuò)大兩個(gè)教學(xué)班,但是有半年的時(shí)間這兩個(gè)班沒有語文教師。語文課有時(shí)候就是把學(xué)生帶到圖書館讀書。但我們沒有想到的是,學(xué)期考試中,這兩個(gè)班的語文成績一點(diǎn)都不差,作文分?jǐn)?shù)比其他班還要高。這讓語文教師很尷尬:不知道我們天天在教室里干什么。

  我到高密一中后,又遇到一件事:一個(gè)考上北京理工大學(xué)的學(xué)生,給他正在一中復(fù)讀的同學(xué)寫信介紹各個(gè)學(xué)科的復(fù)習(xí)方法,談到語文的時(shí)候,這個(gè)畢業(yè)生說:“你可千萬別上語文教師的當(dāng),語文教師在課上講的那些東西沒用!边@封信被班主任發(fā)現(xiàn)了,他回到辦公室當(dāng)著全體語文教師的面講了這封信,我也在現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)好多教師很長時(shí)間沒有說話,大家被刺痛了,他們不得不承認(rèn)學(xué)生講的有一定道理。

  那個(gè)學(xué)期,我就讓我正在上初一的兒子和正在上初四的內(nèi)侄女,參加了高三語文期末考試。高三加上兩個(gè)復(fù)讀班的平均分是84.5分,而初一的孩子考了82分,初四的孩子考了85分。他們沒有的,是教師在課堂大量地講授和訓(xùn)練;他們有的,是從小按照我制訂的書目大量地閱讀。

  通過這樣一次考試的成績對比,教師們基本上有點(diǎn)感覺了,我發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)也成熟了,就在高一實(shí)行了語文教學(xué)的改革。當(dāng)時(shí)語文課有6節(jié),我們拿出兩節(jié)課給教師完成教材內(nèi)容,其余4節(jié)課讓學(xué)生到閱覽室自主學(xué)習(xí)。

  那個(gè)時(shí)候,我正好在《中國教育大百科全書》看到了一個(gè)詞條,叫“道爾頓實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”,講的是美國一個(gè)著名的教育實(shí)驗(yàn),學(xué)生不上課,全部自修,但是要按照教師和學(xué)生簽訂的協(xié)議去完成一個(gè)階段一個(gè)階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。我借鑒這個(gè)思想,開始了改革。但是,這場改革問題叢生,因?yàn)榇蠹覜]有操作方案、沒有細(xì)化方案、更沒有今天的課程標(biāo)準(zhǔn)和診斷方式。它的核心是簽定協(xié)議,而我們恰恰又沒有認(rèn)真對待這一點(diǎn),覺得一個(gè)教師跟學(xué)生簽學(xué)習(xí)協(xié)議有點(diǎn)滑稽。

  一項(xiàng)改革的核心要素是什么?確實(shí)需要我們?nèi)フJ(rèn)清。在高密一中我做了3年多的校長,僅僅在語文學(xué)科試水。我認(rèn)識(shí)到,單純地改革一個(gè)學(xué)科,成功的可能性很小。

  1998年,我擔(dān)任高密市教委主任,此前我一直在高中。我很擔(dān)心自己因?yàn)椴涣私庑W(xué)、初中的教育狀況而做出錯(cuò)誤決策。所以,這一年我到了一所初中,通過擔(dān)任兩個(gè)班的助理班主任的方式,去了解更多的情況。我在這所學(xué)校提倡大量閱讀,增加選修課。但這種做加法的改革增加了學(xué)生的負(fù)擔(dān),領(lǐng)導(dǎo)有積極性,教師學(xué)生反應(yīng)不一。

  2002年,我在濰坊市教育局長的位子上,又到濰坊十中推行了走班上課,在初中物理和數(shù)學(xué)實(shí)施分層次教學(xué)。這項(xiàng)改革實(shí)行一年多后夭折。因?yàn)榻處焸儾毁澇桑辉敢獍炎约旱膬?yōu)秀學(xué)生交到別人的層次里,而且,各種準(zhǔn)備也不配套。另外,這種改革在內(nèi)心深處隱藏著一個(gè)目標(biāo),僅僅是想提高這兩個(gè)學(xué)科的成績。事實(shí)說明僅僅以提高成績?yōu)槟繕?biāo),眼里沒有學(xué)生的改革,很難成功。

  這些年我們在十一學(xué)校進(jìn)行的育人模式改革,盡管還存在著若干問題,但是感覺已經(jīng)走通了,看到了希望的亮光。我們在實(shí)踐中深切地感受到,任何改革啟動(dòng)的時(shí)候肯定要靠教師,但是它最終的成功必須靠順應(yīng)學(xué)生的天性。遠(yuǎn)離學(xué)生天性,你就會(huì)和教育規(guī)律對著干,你就會(huì)遇到若干阻力,而最終注定會(huì)失敗。

  當(dāng)我梳理可供學(xué)生選擇的課程結(jié)構(gòu)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)一個(gè)要素,就是必須在選擇的過程中最終走向創(chuàng)造適合每一位學(xué)生的教育。十一學(xué)校的學(xué)科課程有近300個(gè),即使如此,我們也感覺這種課程體系僅僅達(dá)到了第一個(gè)目標(biāo):適合每一類學(xué)生。如何從這樣一個(gè)目標(biāo)走向新的目標(biāo):適合每一位學(xué)生?去年,我們修改了《十一學(xué)校行動(dòng)綱要》里的辦學(xué)目標(biāo),從過去的“創(chuàng)造適合學(xué)生的教育”變成了“創(chuàng)造適合每一位學(xué)生的教育”。我們深深知道目前的課程模式做不到這一點(diǎn),所以,十一學(xué)校啟動(dòng)了新的戰(zhàn)略:云校戰(zhàn)略。

  十一學(xué)校的這場改革走得很艱辛,但我們沒有統(tǒng)一思想,而是通過行動(dòng)綱要明確愿景。它描繪了有一天,當(dāng)我們到達(dá)那個(gè)地方的時(shí)候是什么樣的風(fēng)景,我們會(huì)為這個(gè)國家、這個(gè)民族培養(yǎng)什么樣的學(xué)生?那個(gè)愿景是我們每一個(gè)終生從事教育的人的夢想。

(責(zé)編:林露、熊旭)


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